师带徒带出新境界

1月26日上午，河南省安阳市市场监管局的会议室内气氛热烈。师傅带徒弟“五帮带一提升”活动动员部署会暨结对帮带仪式正在这里举行。52对师徒现场握手确认结对帮带关系，共同许下“传承红旗渠精神，锻造市场监管铁军”的庄严承诺，誓言成为政治过硬、业务精湛、秉公执法、人民满意的市场监管人。

“我会牢固树立‘服务基层、建强基层’理念，与徒弟多去执法现场，毫不保留地把自己在执法中的经验、心得、方法教给徒弟，让他们少走弯路，尽快适应岗位、提升执法能力。”安阳市市场监管局价格监管科负责人刘延强在会议上表态道。

按照“岗位对应、专业对口”原则，安阳市市场监管局打破身份、年龄、学历等限制，从全市系统选拔第一批56名业务骨干作为“师父”，每名“师父”帮带2至3名培养对象，对工作经验不足、业务能力不强以及新入职的干部职工开展思想作风帮带、审批服务帮带、监督检查帮带、执法办案帮带、投诉举报帮带，旨在提升基层市场监管所（执法中队）队伍监管执法能力。

专业式辅导 靶向“施肥滴灌”

据介绍，安阳市是全国较有影响的“中国针织服装名城”，婴幼儿童服装在全国针织服装产业集群市场占有率超过30%。针对本地婴幼儿童服装整体产品档次、质量管理等方面存在的问题，作为产品质量监管科科长的刘永兴一直挂念在心头。一向雷厉风行性格的她，在开完师徒结对的第二天，就带上徒弟——北关区执法大队柏庄中队陈晓庆，对北关区柏庄镇重点纺织服装企业进行调研走访。

“按照相关技术规范，婴幼儿及7岁以下儿童服装头部和颈部不应有任何绳带，防止发生孩童在拉扯打闹时造成安全问题。”刘永兴手把手教‘徒弟’如何针对绳带长度、纽扣拉力等不按标准生产情况向企业宣贯质量标准。

“我大学期间学的是制药工程，对于市场监管工作知之甚少，在我对工作感到茫然时，幸好有刘永兴科长作为‘师傅’对我进行帮带，手把手教我监督检查婴幼儿童服装、家用燃气灶具的技巧和方法，让我对相关专业知识有了快速理解，相信在刘老师的帮带下，我会很快从一名市场监管‘小白’迅速成长为市场监管行家里手。”作为徒弟的李岩深有感触地说。

刚刚被招录到文峰区市场监管局永明办事处市场监管所工作仅一年半的王振超，在执法岗位才十个多月，但他规范的案卷整理能力和对相关案件精准的理解，赢得了周围同事们的交口称赞。谈及他成长如此迅速的原因，他说，这离不开他的师傅魏世伟的帮助。

“执法对象陈述的情况，如销售了多少批货物、进售价是多少、时间跨度等你都要详细记录下来，对照案情查找相关法律条款。对于相似的案件，你要坚持一周作一次总结。在所内召开案件审理会时，你要仔细听、认真记。”在例行的每日复盘会上，“师傅”魏世伟为“徒弟”王振超传经送宝。

在安阳市市场监管系统，这种“一对一”“ 手把手”的业务辅导场景比比皆是，靶向性的培训为干部的迅速成长提供了充足的养分，培养出了一批熟悉执法又精通服务的“行家里手”。

计划性帮带 培养“精耕细作”

好苗成材离不开修枝剪叶，“壮苗出穗”离不开精耕细作。 

“我局开设了‘师傅带徒弟’微宣讲，结合日常工作中暴露出的问题，组织各业务条线‘师傅’有针对性地进行备课示教，及时授业解惑，重点解决日常业务基础薄弱、执法不规范、效率低下、标准不高等突出问题。”安阳市市场监管法规科负责人段俊霞表示，为确保“师傅带徒弟”工作取得实实在在的质效，该局制定了带班学习计划，安排各业务条线“师傅”到基层市场监管所或中队对培养对象进行现场带班指导，实行“手把手”帮带，每周不少于一天。 “师傅”根据‘徒弟’专业特长、结合培养方向“因材施教”制定月帮带计划，按照“缺什么、教什么，需什么、帮什么”的原则，实施“精准化”“菜单式”培养。

安阳市市场监管局还建立活动效果反馈机制，每月组织“徒弟”们对“师傅”帮带情况实施打分评价，“师傅”们也对“徒弟”学习情况实施打分评价，通过双向互评，杜绝走形式、走过场，切实达到真帮真带真学真提高的良好效果。

其实，安阳市局组织的师傅带徒弟