2025年12月31日晚，以“下一站，2026”为主题的央视财经跨年之夜如期播出，六大领域领军企业家齐聚一堂，展开了一场兼具思想深度与人文温度的年度对话。牧原食品股份有限公司董事长秦英林作为现代农业领域代表，以“创新越难，越有价值”为题，分享了33年养猪事业中  的三次关键抉择，生动诠释了养猪人的初心坚守与民生担当。

      秦英林在分享中首先阐释了对“抉择”的理解：“选择是理性判断，而抉择往往是背道而行，在家人、朋友都不同意的艰难处境中，做出自己认定的正确选择。”这一理念贯穿了他33年的创业历程，构成了牧原发展的核心密码。

       第一次抉择始于择业初心。1985年，因家贫借学费的秦英林提议养猪贴补家用，却遭遇20头猪死19头的重创，这份愧疚让他立下养好猪的誓言。他放弃保送机会考取农业大学，拉着同班同学（现夫人）学兽医组建“养猪防病”搭档，用两年时间学完四年课程深耕技术，最终放弃北京工作机会，1992年借兄弟盖房钱起步，从22头猪的小专业户开启创业之路。

       第二次抉择是应对非洲猪瘟的冲锋突围。2018年，无药可治、无苗可防的非洲猪瘟来袭，中国养猪业面临灭顶之灾。在“不做等死”与“冲锋创新”的两难中，牧原选择后者，决心研发空气过滤技术为猪舍“戴口罩”。面对单块过滤器750元、总投资超百亿的压力，团队联合专家研发新材料将成本降至230元，再通过精准通风技术减少2/3风量，最终以不到1/9的成本攻克难关，不仅成功防住非瘟，更带动全行业走出困境。此次突破让牧原实现跨越式升级，2018至2021年三年规模提升三倍，跻身全球最大养猪企业。

       经历非瘟考验后，秦英林总结出四层感悟：行业实现升级、企业规模壮大、社会责任增强、心智更加成熟。他深刻体会到，“越是艰难，创新越有价值，只要锲而不舍死磕下去，答案就在面前”。

       面向2026年，秦英林公布了第三次抉择——向内求、向技术进发，实现“猪好、人好、行业好”的三好目标。具体将推进智能机器研发让养猪更轻松，打造猪病大模型筑牢防疫与食品安全防线，深耕育种技术提升猪肉品质，坚守“同等质量比价格、同等价格比质量”的信念，让老百姓花平价钱吃上高品质猪肉。

       活动现场的互动环节充满烟火气与温情。秦英林现场烤制牧原五花肉，其“五花夹层多”的特点获嘉宾一致好评，广汽集团董事长冯兴亚赞其“香飘万里”，商汤科技董事长徐立评价“层次丰富、回味无穷”。在礼物互动环节，秦英林送出南阳烙画非遗作品，寓意“守护好每个家庭的肉盘子”，而抽到的格力冰箱礼物则促成跨界协同，共同助力消费者享受新鲜高品质猪肉。

       尾声之际，秦英林送上朴实的新年祝福：“2026，祝愿我们的养猪行业猪好、人好，祝福大家口福幸福都要有！”此次分享不仅展现了牧原以科技创新驱动发展的密码，更彰显了中国实体经济企业转型升级的韧性与力量，为行业高质量发展提供了有益借鉴。